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新规划 新征程 新跨越——河南省副食品有限公司召开2018年工作动员大会

作者:省副食  来源:本站  发表时间:2018/3/5 11:35:55   浏览:

 

春来人更勤,奋发正当时。31日下午,河南省副食品有限公司2018“新规划 新征程 新跨越”工作动员大会在河南饭店召开。大会旨在总结2017年工作经验,并对2018年的工作作部署安排,激励全体员工精耕市场,再创佳绩!

公司董事长、总经理王庆云、党委书记、副董事长叶光远及公司管理层成员出席会议,公司全体中层人员参加了会议。大会由副总经理李方主持。

 

 

会上,王总首先宣读了2018年公司经营班子成员分工及聘任公司中层干部的相关文件。公司骨干队伍及核心力量的壮大,为2018年的工作开展奠定了良好的基础。

然后,王总总结回顾了2017年的工作。2017年公司实现销售16.3亿,利润比去年增加了4倍。这些成绩的取得离不开公司全体员工的共同努力,王总代表公司领导班子向全体中层干部及全体员工感谢。在充分肯定2017年工作的同时,王总也实事求是地指出了工作中的不足。很多工作原本可以做的更好,但由于工作的不到位、失误,制约了公司的发展,尤其是公司近几年快速发展——原来的经营理念、规模、设置与发展速度不相匹配,不相适应,甚至成为阻碍我们发展的因素。比如内部协调效率问题、开拓创新问题、开发新产品能力的问题等存在严重不足。如果这些不足不能及时发现与遏制,那么,这么多年来取得成绩就要被蚕食被弱化。

在谈到2018年的工作时,王总指出“新规划 新征程 新跨越”是2018年工作的主题。2018年公司销售目标最低保证18亿争取20亿。王总强调要制定公司宏观战略规划要引领公司今后十年的发展。要突破原来的老路,要有走艰苦之路的思想准备。不仅要重视发展的速度,更要重视发展的质量。希望大家以饱满的激情投入到2018年的工作中去,尽心尽力做好各方面的工作,履行职责,努力为2018年各项指标的圆满完成做出更大贡献。

针对2018年公司面对的形势,王总在会上厘思路,指方向,从五个方面剖析存在的危机和不足并提出要求。

第一、从行业看,我们作为省内流通企业,要始终保持先进的步伐。在全国同行中还有很多值得我们去学习的标兵,我们要有危机感并从普通流通企业中脱颖而出,继续保持领先的发展优势。第二、从上游厂家看,我们要跟上酒厂的要求就必须更加严格要求自己。在面对资源紧缺,渠道扁平化,酒厂要求越来越严格的巨大压力时,提升技能,更好的研究市场,才能拥抱所面临的新时代。第三、从服务消费者层面看,我们要强化提高自身各项服务技能。提高服务的跟进能力,提升消费者满意度,提高客户的忠诚度。第四、从公司运营管理上看,我们要以有力的措施、高效的作风,坚决执行公司的部署,确保各项工作任务的圆满完成。要深刻认识到在理念、能力、内部协调、对外服务、市场开拓上存在的问题。改革创新,建立适合自身较快发展的新模式。第五、从思想观念上看,我们要有更加创新的精神,更富有前瞻意识,求真务实,迭代推进,加快经营模式的转型升级。我们虽然有很多优势:精干的营销团队,良好的社会口碑,雄厚的优质资源,一定的融资能力。但不能沾沾自喜乃至满足现状,要有创新精神和冒险精神。

针对公司2018年机构调整情况,王总对调整进行了说明:

一、精细化各部门工作职责,任务分解必须完全到位;

二、完善团队体系,在本次调整中尚未完成的部分规划比如企业策划部、新品开发部、市场管理部将在今后的工作进程中逐步安排到位;

三、提升茅台专卖店员工能力,考核茅台酒知识、技能与服务的配合情况,合格的才能留用;

四、各名酒品牌部要与酒厂保持良好沟通,优化产品结构;要整合渠道,专人对接,做深做透做出规模,严格落实酒厂各项政策使之与各渠道紧密结合,发挥最大作用;

五、名烟名酒部要从去年名烟名酒店开发中积累经验,继续做好巩固与开发工作;

六、成立督察部,专职督察各部门工作,并接受监督,杜绝不做为,乱做为;

七、成立培训学院,提升强化团队综合素养;

八、让员工分享公司的发展成果,上调绝大多数员工职级。这次调整,升多降少,在定级定岗考虑上兼顾了以下4个方面:1、积极参加公司组织的各项活动。比如店长竞聘,茅台酒知识竞赛,演讲比赛。培养员工参与意识,培养团队意识,培养展示自己能力的意识。2、注重考评结果。去年业绩完成好的,今年职级上调的多。必须鼓励先进,肯定业绩有贡献的人。3、向业务一线倾斜。业务一线承担重要的任务,压力大有一定的风险。搞业务搞推销的值得我们尊敬。4、同一职级,单独负责一个部门的优于部门内任职。同样的职务,承担的职责不一样。

九、各部门缺编人员可以通过办公室人事部招也可以自己找,绝不能影响业务的开展。

对近期的工作,王总做出如下安排:

一、有调整的人员5日前完成工作交接,到新岗位报到;

    二、5日到9日,各部门就动员大会召开部门全体会议,进行认真传达和学习。新的战斗已经打响。过去的成绩已经是过去,大家鼓足干劲,尽快进入角色;

三、各部门的考评方法及任务分解等要在10日前拿出来。有些数字不清楚的可与考评办进行沟通;

四、确保正常的业务与工作不能出现空档,必须无缝衔接,继续推进工作。

最后,王总对公司中层以上干部着重提出以下要求:

一、必须要对公司的发展前景充满信心,在为公司发展努力奋斗的过程中获得成就感、自豪感、幸福感;

二、必须要有危机意识,对瞬息万变的市场形势有高度的认识和充分的思想准备;

三、作为中层干部,必须要不辱使命,以身作则,真抓实干,以榜样的力量带领自己的团队做好业绩,从而实现个人价值;

四、必须要加强大局意识,整体意识,不能有本位主义

五、必须要加强职业道德,必须要有自控能力,必须要做事有原则有底线,必须要遵守公司规章制度;

六、必须以更加奋进的态度来强化自身技能和素养的提高,要不断培养学习习惯和学习能力,不能吃老本,要向书本学习、向老师学习、向别人学习,陶冶情操、净化思想,从而使自己更优秀更自信。

 
    为了更好的完成2018年的工作,叶书记在会上宣读了2018年公司设置内部机构的文件,同时,公布了部门人员组合情况、各业务部门的全年目标任务及考评办法。他强调在王总的领导下,我们要紧密围绕新的工作目标任务更加奋进再创佳绩。 

 

 

 

这是一次书写新篇章的大会,这是一次攻坚克难,坚定信心的大会,这是一次让大家统一思想,凝聚共识的大会。我们来之能战,战之能胜,正如王总在总结讲话中提到的那样:让我们为共同的光辉事业,为更加和谐美满的灿烂明天,一起奋斗!

 

 

 

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